廣汽集團(tuán)成立于1997年，是業(yè)界俗稱的國有汽車集團(tuán)“四大四小”中的一員。目前廣汽集團(tuán)旗下的整車企業(yè)包括廣汽本田、廣汽謳歌、廣汽豐田、廣汽菲克、廣汽三菱、廣汽蔚來等合資車企，以及廣汽乘用車、廣汽新能源兩大自主車企。相較于“四大”汽車集團(tuán)的一汽、東風(fēng)、上汽和長安，廣汽集團(tuán)總體規(guī)模較小，但在過去23年中其發(fā)展速度很快。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
一. 汽車智能化、安全化。隨著人民生活水平的提高和國家管控的越來越嚴(yán)格，也對汽車的要求越來越高，對汽車的安全性和舒適性也提出新的要求，尤其是汽車的智能化和核心部件要求更高，國家對汽車的尾氣排放也越來越嚴(yán)格。
二.自主品牌的沖擊。廣汽集團(tuán)旗下的廣汽傳祺是作為國產(chǎn)的二線品牌，國產(chǎn)的吉利、長安、長城、比亞迪和奇瑞等一線品牌的強(qiáng)勢崛起，國產(chǎn)的二三線汽車品牌的份額市場逐步被蠶食殆盡，廣汽集團(tuán)旗下的合資品牌也沖擊不小，合資品牌的競爭也是水深火熱之中；
三. 變革轉(zhuǎn)型。但隨著2018年中國汽車市場進(jìn)入調(diào)整期，廣汽集團(tuán)的內(nèi)部整車業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了很大的“分化”。以今年上半年數(shù)據(jù)為例，廣汽本田、廣汽豐田這兩家日系車企總銷量占廣汽集團(tuán)總銷量的78%，而合計營收則貢獻(xiàn)了59%。換言之，廣汽集團(tuán)嚴(yán)重依賴“兩田”，與此同時廣汽菲克、廣汽三菱，以及廣汽乘用車目前都還處在轉(zhuǎn)型調(diào)整陣痛期，銷量頹勢尚未扭轉(zhuǎn)。加上整個汽車行業(yè)面臨新技術(shù)變革，廣汽集團(tuán)在未來五年如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展將變得十分關(guān)鍵。
解決方案
為了解決廣汽集團(tuán)產(chǎn)品升級的困難，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。天溯檢測作為廣汽集團(tuán)對的長期質(zhì)量安全合作伙伴，從檢測、認(rèn)證、審核等方面提供全方位的服務(wù)。
幫助廣汽集團(tuán)通過CQC的認(rèn)證，質(zhì)量管理體系認(rèn)證是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”（見GB/T19000—2015/ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》）。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證是指由取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系實(shí)施評定，評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并給予注冊公布，以證明企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或有能力按規(guī)定的質(zhì)量要求提供產(chǎn)品的活動。廣汽集團(tuán)通過設(shè)計、開發(fā)、制造自主品牌的集團(tuán)企業(yè)，從國家、國際倡導(dǎo)的環(huán)保理念出發(fā)，建立符合可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)體系是對于廣汽集團(tuán)發(fā)展尤為重要。
廣汽集團(tuán)始終注重人的素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)為人的技能的提高才能保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。廣汽集團(tuán)銷往海外的產(chǎn)品都要符合REACH、EN62115、EN71等標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的相關(guān)要求，天溯檢測的技術(shù)專家就專門為廣汽集團(tuán)的技術(shù)人員制定特別的培訓(xùn)方案，為相關(guān)人員提供最及時的技術(shù)支持。
商業(yè)成果
在中國ＣＱＣ認(rèn)證體系和符合ＵＮ38.3認(rèn)證，歐盟ＣＥ和美國ＦＣＣ等標(biāo)準(zhǔn)的的指引下，廣汽集團(tuán)的產(chǎn)品素質(zhì)又有了進(jìn)一步提升。盡管國內(nèi)市場現(xiàn)時仍然是廣汽集團(tuán)的重點(diǎn)，但是海外、尤其是新興市場的迅速成長，讓廣汽集團(tuán)的海外市場正在加速成長。廣汽集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)在亞洲、東盟、非洲、中東市場的成功復(fù)制，尤其是憑借其品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢，增強(qiáng)了產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭力。
